Optimisation de l'atelier pour produire plus et mieux dans de meilleurs délais
Après avoir cartographier les process et les flux de production, les séances de critiques collectives encadrées par notre méthodologie de process-réengeniring ont pu accoucher d'une nouvelle organisation de l'usine avec réimplantation des machines et des postes, partagé par le personnel car fortement impliqué dans le processus par SINPARDE.
Cette nouvelle organisation atelier a permis de produire +14% en 2017 à périmètre constant.
Le gain de place optimisé permet de rentrer des nouvelles machines dès 2018 pour continuer le développement.
