Accompagner un rachat d'entreprise, avant et après, permet de soulever beaucoup de lièvres et éviter les surprises.
SINPARDE a permis de mettre en relief les points nécessitant une action sur cette entreprise racheté, en mettant les priorités au bon endroit.
La mise en place d'un contrôle de gestion adapté, une remise à plat du fonctionnement de l'atelier, et surtout un process réengeniring complet pour l'étude du cahier des charges de l'ERP afin d'identifier les volumétries et les différents flux, ont permis de faire muter l'entreprise afin de la rendre plus performante pour répondre aux contraintes des clients.
